Selvfølelse og ledelse
En god leder starter med å lede seg selv. Når ledere har god selvfølelse, trenger de ikke å heve seg over andre for å føle seg betydningsfulle.
Trygghet: En leder med god selvfølelse tåler kritikk og tør å innrømme feil.
Plass til andre: De har ikke behov for å ta æren selv, men gleder seg over at medarbeidere lykkes. En leder som er trygg på egen selvfølelse, skaper et miljø preget av tillit.
Verktøy:
Ledelse uten god selvfølelse skaper usikkerhet. Slik legger du et godt grunnlag for deg selv.
Konfliktløserens 15 verdifulle egenskaper
Vet at konflikter er en naturlig del av hverdagen og kan løses
Vet at det er forskjell på uenighet og konflikt
Skaper og vedlikeholder et godt MA under samtalen
Forstår verdien av å ha respekt for den andres meninger og behov
Vet, og praktiserer forskjellen på høring og lytting
Er flink til å stille åpne spørsmål
Har tålmodighet, innsikt og sørger for god timing
Setter seg inn i den andres virkelighet
Kjenner de syv vanlige tankefeilene
Tolererer frustrasjon hos seg selv og andre
Innhenter fakta, men vet at følelsen har forkjørsrett
Unngår polarisering fordi den kreative energien vil da benyttes til å slå motparten i stedet for å utvikle den beste løsningen
Har en godt trenet selvfølelse
Vet at i en konflikt har alle rett - sett fra sitt eget ståsted, og at intensjonen hos den andre part kan være positiv.
Vet at den som skylder på andre, svekker sin egen utvikling.
